小金体育app下载整合資源促進聯營 61

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(文/緒軍)2011年3月6日,小金体育app下载玉紅齒輪廠如期搬入我公司。這是繼2010年10月公司與社會四位自然人合作成立威聯公司,生產中小鉆銑床項目之后,圍繞“打造國內名牌基地”的產業規劃,整合滕州資源的又一重要舉措。

公司充分利用社會現有資源,采取“請進來、走出去”的辦法和途徑。抓住機遇不放,創造機遇快上。順利與玉紅機床公司合作生產齒輪、齒輪箱項目。從而實現了公司發展方式的轉變。在加大產業化結構開拓、合作力度的同時,通過優勢互補,完善產品系列,不僅增強了產品的市場占有率,提升了企業對市場快速反應和敏捷制造的能力,而且促進了公司經濟又快、又好的向前發展。

一、按照“一個家園、三個基地”產業格局的總體部署,不斷夯實產業基礎。2011年是“十二五”的開局之年,也是公司加快“轉調”的關鍵一年。為進一步夯實產業基礎,公司針對歐美國際市場需求,加快大中型鉆銑床、銑床產品的產業化進程和數控產品的升級與上量,努力把威能公司打造成出口產業基地;圍繞2#、3#銑、搖臂鉆、經濟型數控、鏜床的產業化,努力把威達公司打造成國內名牌產業基地;加大人財物投入力度,傾全力在我市機械園區籌建國內先進的數控機床工業園。緊盯行業前沿技術,將已研制的系列新產品產業化,主要生產國內領先、國際先進的高科技臥式加工中心、五面體加工中心、數控重型落地鏜。投產后設備數控化率達到90%以上,產品數控化率達到75%以上,使公司真正實現步入國家大型機床制造集團行列,進一步奠定上市基礎。

二、加大管理創新力度,推行“四化”管理新模式,企業管理日趨完善。管理是企業永恒的主題。圍繞結構調整和品牌發展戰略,公司推行“規范化、制度化、科學化、人性化”的管理模式,不斷夯實基礎,提升裝備水平和員工技能,強化員工的精品意識,研究制造工藝,改變落后的加工和裝配方式,添置專機和工裝等設備30余臺套,設計制造WD-038(2號銑升降臺多孔粗鏜組合專機)、XK368數控精截銑床等5臺專機;完成了SG1435磨床、MW5210磨床的工藝改造工作,實現了主導產品以磨代刮工藝,產品制造水平和能力得到了較大提高,滿足國內外市場擴大的要求的能力得到了保障。在此基礎上,2011年公司積極做好設備管理工作,建立設備管理獎勵金,嚴格獎懲,及時兌現,提高員工愛護設備、自覺管理設備的熱情,以適應規模化發展的形勢需要。推行工資協商機制,按照產值目標,全員普調工資,鼓勵多勞多得,奮發有為。營造了“憑良心做人,靠本事吃飯”的企業文化和濃厚氛圍。逐步提高職工公寓條件,增設上下班車,解決好日常住行,吸引更多人才,構建和諧用工新局面。

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